已经毕业8年了，前三年有写些东西，后面几年自己瞎折腾，也没写总结什么的。我可能快从一个正面教材混成反面教材了，好在自己还算幸运，现在回归到泯然众人了吧（就bupter圈来说）。身边有很多年龄相仿的曾是好友的北邮人已经一骑绝尘了，我对自己现在的状态还算满意，对自己犯过的错、走过的弯路和收获也接受和认可，现在回头看，存在的即是合理的，弯路都不白走，塞翁失马焉知非福。毕业多年的学长们写总结的不多了，我刚毕业的时候在职版受益良多，还是写点东西沿袭吧。
关于现状
毕业做了三年技术，然后三年创业，又转行做了产品经理。儿子一岁了，北京有一套100多平的住宅，一套商住收租，在天津也投了一套收租。由于创业时候不敢上太大杠杆，现在我俩的公积金就cover掉月供了，其实当时应该步子迈大点，多上一点杠杆的。列一下免得人设彻底崩塌，混的没有多好，也没有太惨。
关于创业
不想聊太多，本想吹吹牛逼，但没有意义，没达到理想的结果就是没达到。创业最重要的是“人”，idea、资本、商业模式、技术等等都需要往后排。结婚后想稳定一些，就重新打工做产品了。
关于MBA
本想着刷个学历解决京户，新政策MBA毕业超过27周岁就不行了。职版估计很多人对MBA感兴趣，我多说两句供参考。读MBA群体主要三大类：
1、刷学历的。
2、搞业务的。
3、玩的。
刷学历就不用说了。有同学读两年就把学费赚回来的，也有找到合作伙伴一起创业、公司业务对接一下的。重点说说玩的吧，MBA有不少找对象或家庭重组的案例，学校已经帮你把基础条件筛过一遍了，而且年龄以26-35岁居多，跑个沙漠、跑个戈壁、包个酒吧、来个做饭轰趴、自驾游、环青海湖骑行、组织点晚会等等很多活动，大把的机会，大把精力充沛的同伴。我就在跑腾格里沙漠的时候捡回来个媳妇儿。
另外MBA也会对“人”方面提升较多的认知，主要是营造了一些环境去试错，在平常工作中可能没经历的环境。一次竞选和几次跟陌生同学的案例讨论，让我更多地自省和看他人的优点。有些时候自己知道，但经过放大摆在众人面前的时候，那才是teach a lesson，并能够让人记一辈子且同样错误绝对不会再犯。
北邮人建议去文科院校读MBA，北大、人大、对外经贸等都是不错的选择。
关于产品经理
真正做产品经理经验其实也就2年，不过自己有过10W+行代码的开发经验，以及创业过程中培养的跟各种人打交道的能力，所以成长速度还是蛮快的。其实我不知道自己能干什么，但我知道自己不能干什么，以及不能要求别人干什么。真的非常感谢公司的信任和领导的充分授权，第一年我直接带一条线，负责的业务数据增长7倍，第二年开始带几个同事，另一业务数据增长1倍。将产品从“令人发指”提高到了“惨不忍睹”。产品经理的领域能聊的挺多，平时积累了不少干货，也在公司内部做过几次分享，我准备开个公众号沉淀和分享下。
以下为开篇的《产品经理的能力象限》，分享给感兴趣的同学。
关于副业
我从毕业就着迷于找点副业干，读过MBA后我身边可投的副业很多，也尝试过几个，现在我的建议是不要干副业。集中精力做主业，人的精力是有限的，集中于一点尽快完成能力和level的跃迁。大多数想要开始副业的心态跟钻井碰到石头然后多处打井是一样的。每个人的背景、阶段、境遇和资源都不同，我个人建议年轻的时候不要因为碰到一层天花板而琢磨副业。尽量把所有的精力打到一个点，并争取击穿那个点。
关于时间
我们大多习惯了做一些事儿、见一些人，为了某个目的，特别是在这个社会，这个职场环境中，我们应当将时间变得“功利”，因为它是那么的有限。而在有了儿子后，我意识到不是这样的，应该多一些陪伴，甚至要做一些事情让自己开心，不能一味地对自己push，家长的状态是会传递给孩子的，虽然只有一岁，但他能feel到的，这可能不只是察言观色，而是存在某种“场”。同时为了可持续发展，我们也确实应该花一些时间please ourselves。
关于运动
对于毕业后平均每年胖1斤的速度还算满意，身体是革命的本钱，每周能打两次篮球，幸好有一群志同道合的人。有一本书叫《如何想到又做到》，里面有7种武器，其中有一种叫“社交磁力”，运动真的是需要社交磁力，让他人成为改变自己督促自己的力量。所以找个伙伴，不要太nice，最好还能没事儿diss你几句，强势一点的。“在座的都是垃圾”对，要找这种人一起运动。一个运动群（其他群也是）要运转起来，里面要有15%的这种强势战友，并至少12周活跃，群才能自运转起来。
关于职场
职场走了8年，我收藏了3位“人生导师”的3句金句，这里分享2句。
“know everything about something and know something about everything”哪个领域都懂一些，某个领域要什么都懂。
“只要不犯错，走着走着就到别人前头了”绝大多数人都会自己犯错，no zuo no die。做重大决策的时候可以想想这句话。
第三句话过于真实，可能引起不当，先不说了。
关于认知
这才是人的核心竞争力，煮酒论英雄时曹操对刘备有所忌惮，就是因为在当时群雄中刘备有三分天下的认知。人的认知分为4层
1、不知道自己不知道，这种占95%
2、知道自己不知道 占4%
3、知道自己知道 占0.9%
4、不知道自己知道 占0.1%
做决定的水平来源于认知，认知来源于见识，所以重点来了，结论是多出去转转~
关于人
通过几年的摸爬滚打，我大体把人归为四类：笑可掬，行有礼，言必慎，心存敬。笑可掬需提防，行有礼可交往，言必慎能共事，心存敬可托付。随着个人的成长，越来越不会热衷于说服别人或“战胜”别人，更多的是允许这个世界多元化的存在，以宽容的态度和不同的视角来寻求合理化。
第三句话是关于打工和创业的区别的，打工只要满足一条：
让自己的直属上级开心。
为弥补挖坑，解释一下这句“废话”。
1、身边总是有人骂领导傻X的，领导对自己通常会有两方面压制，信息压制和能力压制，确实存在领导能力不足的情况，但信息压制是绝对的，而且能力这东西是多维度多方位的，能在其位必定有其闪光点。所以骂领导对自己没有半点好处，而且坏处多多。
2、“拼命工作不如做PPT的”，存在的就是合理的，自认为拼命并为公司做出大贡献了，但其实并没搞清楚领导要什么，上级有信息压制，同时还会对你选择性披露信息，可能没想好、可能想晚点再告诉你、可能就是不想告诉你，所以拼命工作1个月真的可能抵不上一张图。能做好PPT的人都是会“揣摩圣意”的。
3、打工是为了什么，赚钱，其他都是虚的，谁给你打绩效谁给你写评语？
4、其他人给你“安排”的工作，考虑考虑是否要做。
5、上级给你安排的工作，考虑考虑他究竟要什么。
6、大部分邮件其实没必要看的，只看领导的就可以了，其他人有事情不会只发邮件的。有重要紧急的事情肯定会当面找你或者其他方式沟通的。如果某人只给你发了邮件，那一定是既不重要也不紧急的事情，可直接忽略。
7、综上，只要做好开头那句废话，也许你每天只工作两个小时，照样升职加薪。
